腾讯调整员工职级体系，中高干实施高压考核
腾讯调整员工职级体系。六月十日当天，记者通过采访后了解到，当天腾讯集团正式公开发布了一封企业内部邮件，内容针对公司现存的职级体系开展变革行动。
同时，记者还独家获悉，腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。
具体而言，腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道;总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。
腾讯称，此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效，更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示，之前2.3级晋升3.1级还需要面试，新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来，新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。
另一位腾讯员工告诉记者，目前来看，新制度比之前更适应个人和公司的发展，但长期效果要看具体落实的情况。
中高干实施高压考核
除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：
1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次;
2、明确评估导向：“无功就是过”(业绩)和“不仅自身硬，还要团队强”(管理/行为);
3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
今年3月份，有媒体报道称，腾讯自2018年12月内部员工大会后，便开始裁撤一批中层干部，比例约在10%。实际上，去年9月30日启动新一轮架构调整后，腾讯内部的人员优化问题便已摆上日程。
去年11月9日召开的腾讯20周年司庆活动中，腾讯总裁刘炽平便明确说道，“腾讯不可以把干部变成终身制”，长期来讲，会鼓励“能上能下”的文化，“你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去”。
刘炽平还表示，“在干部体系上，我们也希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”
一位知情人士向记者表示，腾讯在近期的一次内部讲话中指出，之前提出的10%优化工作已经完成。对此，腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，也再次强调了“干部能上能下制度”。其中，腾讯明确了两个原则：
一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗;知人且善任，传承文化有担当;
二是，明确每年各级干部能下比例不低于5%。
相比去年的组织架构调整，这次的职级体系调整对腾讯员工的影响其实会更大。过去，腾讯职级的“上下”通道其实也一直都存在，但是时间太长了，让制度的实施也变得更加形式化。而从此次调整可以看出，腾讯或许要开始重新疏通一下这个“上下“通道了。
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