乐视负债120亿无力偿还，处在退市边缘该何去何从？
在5月10日，视网2018年度业绩网上说明会上，乐视网总经理、董事、财务总监张巍在乐视网年度业绩说明会上透露，截止2018年12月31日，上市公司合并范围内流动负债和非流动负债总规模约120亿元，其中供应商应付欠款约34亿左右，上市公司面临巨大的到期债务无法偿还压力。
张巍表示，在债权方面乐视网一直在和大股东及其关联方协商处理债务解决方案，积极主张上市公司债权得到实现，但债务处理小组最终未拿出可实质执行的完整处理方案、未给出与上市公司共同解决债务问题的计划，上市公司未因债务解决方案直接获得任何现金。
谈及处于退市边缘的乐视网未来有何计划，张巍称公司股票被暂停上市后，短期正常业务开展不会受到太大影响，公司管理层仍将工作重点放在业务恢复、控制成本、主张关联方债权、偿还债务上。公司现金流紧张缓解、保证基本运营和员工权益是管理层当下主抓任务，过于长远规划不切合公司目前实际情况和需求，能够实现公司业务恢复活力和缓解现金流紧张才是真正对投资者和员工负责。
对于未来一年发展计划，乐视网表示，公司将努力改善持续经营能力，全力对关联方应收款项进行催收，维护上市公司中小股东合法权益。公司未来将重点解决：1.大股东及其关联方应收款项问题;2.业务恢复;3.控制成本、费用支出;4.持续完善内控管理。
乐视网为什么会背负这么多债务？
2016年11月6日，乐视掌门人贾跃亭发布全员内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》，称目前资金比较紧缺的问题还是集中在手机上，主要是手机供应链的问题，并反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。据不完全统计，乐视手机波及到的供应商及代理商约有数十家，欠款规模达数十亿元。
乐视手机为抢占市场份额以低于市场的价格销售，买会员送硬件的畸形销售策略是其资金链爆发的主因，乐视手机每卖出一台就亏200元，短短两年直接成本净亏损少说40亿，使得销售现金流完全无法弥补其成本，由此一来，对上游供应链出现欠款也就在所难免。
此外，乐视子公司乐风移动香港有限公司曾于2015年6月28日出资27.3亿港元购买了酷派18%的股份，成为酷派公司的第二大股东;而后在2016年6月，乐视再出10亿港元“鲸吞”酷派，乐视移动持有酷派集团的股票约占28.90%，成单一控股股东。但好景不长，酷派手机也因转型阵痛、资金短缺等问题深陷困境。此前酷派集团的业绩预告显示公司2016年预计亏损42.1亿港元。
2016年11月，乐视手机的供应链厂商收不到钱，断货止血，乐视债务危机爆发。
在2017年6月28日的乐视2016年度股东大会上，贾跃亭承认，乐视资金链危机远比想象中要大，其间犯了一些错误，这些误判直接导致乐视非上市公司的体系和资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。
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